完成目標に合わせてスケジュールを組む仕事を行います。

例えば、基礎工事をするために職人5人確保すれば5日で終わるかというように、工事規模とすり合わせを行うほか、使用するコンクリートは何日で次の工程へ進めるまで硬化するかということも併せて検討します。
また、重機・建機の確保や次の工程で来てもらう職人さんの調整など、先を見据えた仕事も並行して行います。工程表と照らし合わせながら、予定通り工事が進むよう逐次チェックをしながら仕事をします。工程通り進まない場合はどこでリカバリができるか、どういったところで時間を要しているのかなどの検討を行う仕事です。もちろん、職人さんの健康や安全を優先させたうえでの工程設定を行うことも使命のひとつです。

ここで、なくてはならないのが「原価管理」です。工事をする作業員には「人件費」が発生します。また、材料も購入しなければいけませんし、重機のレンタルや維持費のほか、資材加工に伴う費用も発生します。
質が良い建物を作ることが第一優先ですが、費用が掛かりすぎては問題です。特に公共事業などでは、あらかじめ工事の施工価格が決まっていますので、その予算に応じた工事をしなければいけないのです。
原価計算の段階で予算オーバーするようであれば、資材の見直しや工法の見直しを図らなければいけませんし、工期の変更などの対応も求められます。

建設会社は、居住者や利用者が安全に過ごせるよう、質の高い建物を建設する使命を担っています。
法律による基準を満たした建設物を建てるために、鉄骨やボルトの組み合わせによる強度や、密度などの計算を行い、規定を満たしているかを管理することが「品質管理」の仕事です。
また、寒冷地や湿気が高い地域、海沿いの地域など、使用する建材によって将来腐食やカビなどの被害が出るかもしれませんし、建設の段階で「気温が低すぎて接着剤の硬化に時間がかかり使用できない」といった工程遅れの原因になる要素が含まれることも考えられます。
最適な条件下で資材が使えるよう、工程や仕様をチェックしながら環境を整える仕事を担います。

やはり、無事故作業が一番の基本です。重篤な労災事故などがあった場合は、公共工事の指名停止、営業停止など重い行政処分が待ち受けています。
労働衛生に関する法律などに基づいた、休憩所の設置のほか、作業に危険を伴う場所での手すり、安全柵といった設置を行うことも業務の一つです。消火設備を設けるほか、溶接など火器を用いる場所での保安点検なども行います。
また、事前の危険予知を行い事故に気を付けるよう啓発を行うほか、作業員が作業中に「ヒヤリとしたこと、危ないなとハッと気づいたこと（ヒヤリハット）」の事例を求め、それをもとに業務改善を行っていくことも使命です。